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    2018-11-17 11:14 来源:中华纺机网

    ”俞敏洪说。俞敏洪所说的“俞答百问”是新东方于2017年3月1日新开启的2017“百日行动派”活动的一个栏目。从3月1日至6月8日的100天内,工作人员综合微信平台读者的留言内容每天精选一个有代表性的话题,由俞敏洪亲自给予回答。而对于这个活动,俞敏洪也给出一个非常有意思的口号——“问答相长”,我用“洪”荒之力,等你来问吧!记者发现,“俞答百问”所涉及的问题涵盖大学、校园、英语、考研、读书、旅行、职场、科技、新媒体等方方面面。据新东方媒体中心负责人介绍,在俞敏洪的带动下,现在广大学生也纷纷加入到“问答大军”中来。

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      新华网北京2月22日电神冠控股(集团)有限公司党委书记、董事长周亚仙日前做客“创客会·双创群芳谱”时表示,只有勤奋、坚韧、专注,创业才能成功,劳动才能致富;坚持终身学习是女同胞能够在经济大潮中站起来、强起来、富起来的一个根本要求;党建在公司发展过程中,起着主导作用;胶原蛋白产业发展前景广阔,神冠公司业务已从一根肠衣裂变出三个产业。

      上图为神冠控股(集团)有限公司党委书记、董事长周亚仙做客“创客会·双创群芳谱”  周亚仙介绍,1979年,她从乡下回城,通过招工考试考进梧州市食品公司,被分配到胶原蛋白肠衣实验小组。

    在20世纪90年代以前,由于国际技术垄断,我国胶原蛋白肠衣很大程度上依赖进口,严重制约国内肉食制品业的发展。   怎么办?公司领导立志:一定要开发出一种能替代猪、羊、牛肠衣的一个肠衣品种。 之后,她被任命为胶原蛋白肠衣项目小试、中试试制组长和企业技改开发攻关组负责人。

      周亚仙说,在没有太多技术资料可查阅,甚至产品样板也极为难得的情况下,她带领一班技术人员白手起家,当时没有空调恒温,只能在防空洞里做试验;没有生产机械,只能用家用菜刀、腌菜陶罐、手推石磨等最普通的工具来试制胶原纤维。

    整整三年,经过数万次试验,他们终于用手工制成了一片片胶原蛋白纤维,做出手涂管状肠衣,并通过了梧州市市级小试鉴定。 接着,技术团队用了三年时间研究工艺配方和机械化生产试验。 1985年,蛋白肠衣通过国家级中试鉴定。

    从此,中国人造蛋白肠衣实现了零的突破,我国拥有了胶原蛋白肠衣制造的核心技术,打破了发达国家在这一行业领域的技术垄断。   为了使这项独特技术由“星星之火”变成一个大产业,1989年梧州获批筹建胶原蛋白肠衣生产企业。

    建厂初期,凭着引进先进生产力的理念,从国外引进生产线,可是进口设备只能生产西式肠衣,却无法与国产原料匹配,根本不能生产我国市场需要的广式腊肠肠衣,企业一下子坠入破产困局。

    此时,周亚仙临危受命,从技术人员走上了企业领导岗位。

    她带领团队用了整整四年,从消化吸收洋设备入手,进而改造、提高,进行了上千次的技术攻关和工艺改造,成功将洋设备国产化,生产出了符合国内市场要求的胶原蛋白肠衣。

      企业从此进入自主研发阶段,从产品到生产线和生产工艺,自主进行数次更新换代,既节约了大量资金,也为企业独立自主发展民族品牌之路,打下了厚实的基础。

      2004年11月,梧州市蛋白肠衣厂进行产权整体转让,改制成为一家中外合资企业,此后,迎来蓬勃发展的十年。

      谈到公司管理,周亚仙介绍,她常常身体力行,碰到问题,和团队一起去研究解决。 作为科研领头人,她一直活跃在科研一线,参与每一项大的技改和项目开发。

      她表示,党建在神冠发展过程中,起着主导作用。 公司董事会七成是党员,公司专职副书记担任监事会主席,公司管理团队一半是党员。

    具体做法是,把先进工作者培养成党员,再把党员培养成管理干部。

      她认为,有别于国外同类品牌胶原蛋白肠衣企业,神冠最大的特点是公司高管既是股东,又是总裁,还是技术总工,所以产品开发速度、市场推广速度,远远比其他公司快,仅用30多年的时间就赶超了国外企业花100年时间取得的世界市场和生产规模。

      周亚仙表示,胶原蛋白产业发展前景广阔。 神冠业务线已从一根肠衣裂变出三个产业,即胶原蛋白肠衣食品,胶原蛋白护肤品,胶原蛋白医用材料。 下一步,公司将顺势而为,开拓更美好未来。 +1。

    (责任编辑:佚名 )